苏宁云商副董事长孙为民现场表示

　　“苏宁对上游的渗透已经有十几年的历史了，不管是代理，资本或是品牌租赁等形式都不代表我们真的涉足到制造业，苏宁不会过多涉足这个领域。”

　　实际上，相比外界可见的这些资本动作，转型六年来苏宁一直修炼的内功更为关键。在此过程中，苏宁进行了前台、后台和组织结构的再造，在互联网的格式化过程中，将物流、资金流、信息流等企业资源云化、市场化、社会化。正是这些“冰山之下”的革命，才让苏宁这艘巨轮逐渐向驶向正确的航线。

　　今天，跟大家聊聊关于企业的转型，其实我今天不想再讲转型了，苏宁转型已经经历六年时间了，我重点想跟大家分享一下转型过程中间的苏宁到底有什么心得和体会。对于很多企业来讲，尤其是现在的互联网，从过去是以信息技术、通信为核心的技术引领，开始进入到跟诸多企业、行业、产业深度融合的过程中间，我相信很多企业现在在过程中间，对苏宁来说，我们已经完成了这样一个过程，我们想跟大家分享一下我们的经历。